为促进全年指标的完成，贵州公司机加车间紧紧围绕全年各项目标任务，鼓足干劲、全员发力，用实际行动向目标发起总攻，确保任务目标的实现。

合理排产，确保生产任务完成。生产现场全力做好各项协调保障，各班组围绕生产任务，严格按照计划周期安排生产，认真梳理生产计划，深入分析存在问题，采取相应对策改进措施；将生产周期倒排，逐一分解计划，并抓好计划考核与落实工作，对周期紧迫的生产计划加大资源配置，确保生产任务顺利完成。

降本增效，强化质量保生产。积极解决生产过程中遇到的关键问题，坚持以问题为导向，从任务细化、工序衔接等方面入手，通过技术支撑配比管理，优化生产工艺，降低工序损耗，同时合理调配使用人员，充分发挥每个岗位的职能，提高设备使用率，创造更多经济效益，为任务完成打下坚实的基础。

凝心聚力，铆足干劲促生产。车间全体员工齐心协力、恪尽职守、攻坚克难，严格执行各项分派任务，切实转变工作作风，严于律己，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感全力推进生产，再创佳绩。