为促进全年指标的完成,贵州公司机加车间紧紧围绕全年各项目标任务,鼓足干劲、全员发力,用实际行动向目标发起总攻,确保任务目标的实现。

合理排产,确保生产任务完成。生产现场全力做好各项协调保障,各班组围绕生产任务,严格按照计划周期安排生产,认真梳理生产计划,深入分析存在问题,采取相应对策改进措施;将生产周期倒排,逐一分解计划,并抓好计划考核与落实工作,对周期紧迫的生产计划加大资源配置,确保生产任务顺利完成。

降本增效,强化质量保生产。积极解决生产过程中遇到的关键问题,坚持以问题为导向,从任务细化、工序衔接等方面入手,通过技术支撑配比管理,优化生产工艺,降低工序损耗,同时合理调配使用人员,充分发挥每个岗位的职能,提高设备使用率,创造更多经济效益,为任务完成打下坚实的基础。
凝心聚力,铆足干劲促生产。车间全体员工齐心协力、恪尽职守、攻坚克难,严格执行各项分派任务,切实转变工作作风,严于律己,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感全力推进生产,再创佳绩。